徐华勇，海淀区政协委员，海淀区青联副主席，北京盈福养老服务有限公司董事长，北京普祥医院投资管理有限公司董事长。
“我这辈子只投健康产业”
2003年，在陪同外婆求医的过程中，徐华勇深刻体会到当时医疗行业的诸多痛点，是痛点就是机遇，由此，他毅然决心投身医疗行业。2004年，普祥健康集团应运而生。徐华勇与团队当时即制定了“一个产业、两个支柱、四驾马车”的宏伟战略规划，他们希望持续深耕健康产业，建立切实能为患者解决问题的健康服务及产品体系，先后启动了医院投资、药品研发、健康管理、养老等多个项目。但是丰满的理想总要面对骨感的现实，徐华勇回忆，研发成本高、回报慢、资金匮乏、团队人才缺失都是当时制约发展的难题。
2008年，徐华勇提出“聚焦”的经营思路。他认为，医疗是健康产业的一个杠杆，先把医疗做好，才能撬动其他相关产业联动发展。于是，他选择性地放缓其他细分产业的经营，开始集中精力做医疗。如今，普祥旗下的医疗机构已达十多家，医疗集团逐步壮大的同时，也带动了集团旗下医疗器械及健康管理公司的发展，形成联动支撑的良性发展格局。
2017年，徐华勇又适时布局养老产业，随着中国人口老龄化的结构性转变，养老产业即将迎来行业高速成长期，徐华勇多年来一直关注养老市场需求的变化，敏锐捕捉行业发展动态，不冒进发展，出手皆在正当之时的稳健经营风格，为普祥擘画出更加完整、成熟的健康产业版图。
不过，做好医疗谈何容易。“医院投资回收周期太长，前三年几乎不赚钱。所以经营医院绝对需要匠人精神。”徐华勇感慨道。
用匠人精神经营医院
“匠人精神”是徐华勇在医疗圈的一张名片。从2004年成立第一家医院以来，普祥的经营发展也一贯秉持着“务实、高效”的企业文化，以“守护生命、缔造健康”为宗旨，立足京津冀，向全国范围辐射发展。新闻与广告中很少可见普祥的报道，但普祥的医技医德却在业内闻名遐迩，患者对普祥更是不吝好评与信任。徐华勇掌舵的普祥已在业界形成了自己独特的风格，在患者心中树立了极佳的口碑。
在第一家医院成立前，徐华勇给出了一个平实的承诺：“这个医院是我的身家性命，我把身家性命都押了进去，我会认真做好。”2005年6月18号，普祥第一家医院——北京普祥医院在朝阳大山子社区开业。徐华勇至今清楚记得这个日子。同年，普祥医院成为北京市首批营利性医疗保险定点机构，开创了营利性医疗机构参与国企医院改制并取得医保资质的先例，有力地助推了医改进程。
如今，普祥旗下所有的医疗机构全部具备医保资质，徐华勇把这样的成果归因为：“医疗的本质是解决问题，医院的生存是靠好医生、好专家，而不仅仅是环境。”他认为：与其把营销费用花在铺天盖地的广告上，不如用在改善医疗质量上，好专家能够真正的提升医院的医疗水平，同时还“自带流量”，医院的影响力便会逐级提升。
初心不变，履职不停
在区政协十一届一次会议上，徐华勇提出了《关于在海淀区提高自动体外除颤器(AED)使用率的提案》。他注意到，虽然目前北京市地铁站均安装有AED，但部分老年人集中的区域并没有安装AED。
徐华勇表示，心跳骤停患者救活的成功率，随使用AED时间直线下降，1分钟内使用，存活率高达90%，每延迟一分钟下降10%，超过10分钟患者就很危险了。同时，尽管AED上手非常简单，但是目前社会人员对于AED了解甚少，在关键时刻很有可能出现不会使用AED而耽误救人的情况。
为此，徐华勇提出在海淀区提高自动体外除颤器使用率的意见建议，他建议：在有AED的区域（比如地铁站站口）增加显著标志提醒群众，做出道路指引，方便群众寻找AED。并且加大AED使用方法的宣传，实施相应相关人员的急救培训等工作。同时在微信小程序上线最新版AED地图，方便群众查找。通过加强AED宣传普及度进而提高AED的使用率。
此外，他还建议推动在老年人集中场所安装自动体外除颤器，进一步提高AED安装数量。老年人属于心脑血管疾病的高发人群，在他们活动较为集中的场所安装AED，不仅能在关键时刻抓住黄金急救时间，挽救老年人的生命，还能在一定程度上提高AED的使用率。
万水千山走过，徐华勇从未改变的是初心，正如他所说的：为患者解决实际问题才是他事业的本质与核心。徐华勇始终秉持一丝不苟的匠人精神，把这一件事做精做深，积极履行政协委员职责，用心写好“委员作业”。
（责任编辑：李洁）
